堅決服從領導決定
在權力運作過程中，上展領導是決策層，中層領導是操作房、執行層, 沒有多少擅自決定事宜的權力。如果與上展領導聯系不密切，就得不到領導的指示和支持，工減會失去依據，也難以得到領導的信任和重用。所以，中展領導與上級關系運籌的關鍵，就是要密切聯系上級領導。
美國第37任總統尼克松說過：“唯-雷打不動的原則是：-旦[tallest的領導人做出決定，爭辯就停止，所有的人都必須支持他的決定。”第41任總統喬治.布什也重述： “存某個同題上，副總統可以與總統持不同見解，并把這種不同見解在決策的過程中表達出來，當總統[much]終做出決定，分歧就不復存在了。”這就是說’下級服從上級，是上下級之間關系運籌的基本原則，中展領導自然要遵守這一原則。作為下級， 你應該認識到,一個部門、一個組織都是通過對上級的服從來建立其秩序的，下級對上級的抗拒和反抗必然會使各種秩序遭到破壞。因此，這種行為是絕不能允許的。人雖然都有一種不思服從別人的心理，但對比自己強的人還是能夠服從的。因此，中層領導 要從行動上增加服從的自覺性，就有必要從上級的工作方面、人格方面，去 尋找比自己強的一方，做出尊敬他、學習他的姿態。凡是尊敬上級、服從上級的部下， 即使[much]初上級對他一點好感也沒有，也會逐漸改變印象。只要認識到尊敬上級的必要 性，就會從心理上排除對服從的抵觸，就能擺脫那種恥于服從的感情，做到真誠而不造作。
在西柏坡，有一個簡陋的不能再簡陋的中央軍委指揮所：一間土坯砌成的房子里，擺放著一張滿是洞疤的長方形桌子，掛著幾乎一面墻大的軍用地圖。當初，毛澤東主席和其他幾位中央領導就是在這世界上低至、[much]簡陋的指揮所里，指揮了震驚中外的三大戰役。
據介紹，當時這里在物質方面幾乎什么也沒有——沒有雄厚兵力支援前方， 沒有武器洋藥供給前方沒有軍餉給養保障前方，有的只是源源不斷的電報，把作戰命令、指示下達給前線各路指揮負。那時，各野戰軍的條件都相當艱難，但接到中央的指示、命令，無一人叫苦，談條件，講價錢，沒有兵力自己招幕，沒有糧食自己征集，沒有彈藥自己想辦法。中央不負責請如此類的具體事宜，只管發指示、下命令、收捷報。也正是在下級堅決執行上級指示的條件下，才保證了一次次戰役的勝利。中層領導服從上級，就應該做到這樣的堅決、無條件。
與上級的關系中，中層領導-定要樹立起這樣的觀念：對領導做出的決定、指示和要求，不講條件、不講價錢，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦，排除千難萬險，“有條件要完成，沒有條件創造條件也要完成。”
當然，上級也是人，在許多方面并不比普通人強多少。有出色的上級，有無能的上級，有不愛負責的上級，有大權獨攬的上級，有嚴厲的上級，也有滑頭的上級。上級有各種各樣的類型，都很難盡善盡美。但不管是什么樣的上級，只要你在他的手下工作，就必須聽從他的命令。這就是原則。
.jpg)
對領導堅決服從，應是中層領導牢記心中的常識性問題。領導的意圖符合自己心愿時是這樣，不符合自己心愿時也應如此。當然，這里所說的服從，是指在工作中的 關系。若離開了工作，就個人而言，論職務髙低，在人格上都是平等的，不存在誰服從誰的問題。
此外，由于現實世界的復雜性和具體工作的特殊性，領導的指示有時不一定符合實際，甚至出現這樣那樣的偏差與失誤。中層領導在執行指本的過程中，應發揮主觀能動性，創造性地完成任務。供若認定領導的決定、指示不正確或有錯誤，就應當通 過正常渠道、正當手段，反映和陳述自己的意見、建議，請求予以改變。伹在領導改 變之前，還是要堅決服從，絕不可消極怠工，陽奉陰違，更不能擅作主張，按自己的意志行亊。
巴玖實業對于企業的執行力的要求是簡單而具體的，只有各層領導嚴格的執行自己的崗位職責，才能夠成為戰無不勝的隊伍取得更加輝煌的業績。
