巴玖中層培養-領導決策力
巴玖公司重視中層隊伍的建設，提升領導者的決斷力，更好的發展自我和領導團隊。
先由一個故事開始：布里丹的驢子肚子餓得咕吃叫，于是它到處尋找吃的東西。布里丹的驢子真幸運，很快發現左邊和右邊都有一堆草可吃。于是它到了左邊那堆草邊，可審視一番后覺的沒有右邊那堆草多，所以餓著肚子到右邊去。結果到了右邊以后又發現沒有左邊那堆草的顏色青。想想，還是回到左邊去吧。就這樣，一會兒考慮數量，一會兒考慮質量，一會兒分析顏色，一會兒分析新鮮度，猶猶郁郁，來來回回。這只可憐的驢子，[much]后餓俄死了。
故事雖然很舊，卻給了寒們一個很重要的啟示？在瞬息萬變的市場經濟浪潮中，一個 企業要想避免陷人布里丹式旋渦里，就必須有具有決斷力的領導者把航，讓企業直駛勝利的彼岸。
所謂決斷力，指的是企業的決策者快速判斷、快速反應、快速決策、快速行動及快速 修正的綜合能力„它是企業領導力的主要組成部舞，它具有攻擊性、快速性、實戰性、靈活性、復合性、關鍵性6大特點.僅知道什么是企業領導的決斷力是不夠的，重要的是還要知道如何提髙企業領導的決斷：
1.決斷前做好5個問答，可以有效地減少決斷失誤
(1)“何事”即/Wfeat”。了解決斷的目標.
(2)“為何”即'“Why”. 了解決斷的方向，決斷的目的，決斷的價值。
(3) “何人”即“Who'，，。’明確應該由誰來決斷，由誰負責，由誰執行，_由誰監督。
(4) “何時”即“When”。強化決斷的時效性*因為決斷的質量與決斷的時機密切 相關，
(5) “何處”即“Where”。進一步界定決斷的環境，決斷的地點。
2•決斷時要考慮S個因素，用以全面提高決斷的質量
(1)風臉(Risk).即決斷實施之后的各種不利因素，或各種副作用，要制定相應的對策。
(2)對手CWW).你在決斷時，競爭對手也在決斷。所以知己知彼，考慮對手的決斷
蕃于雙贏，才能確保企業立于不敗之地。
⑶關系(Relafion).由于每-個決斷都不是孤立的，它牽扯到方方面面的利益關系和人際關系，
⑷報酬（R_d).錄獅針者，齲決斷力的-個極為重要的途徑。
(5)結果（Result).為什么要作這個決斷？這個決斷實施后能夠帶來什么結果？是否值得作這個決斷？企業的決策者在決斷時要強調務實和效益，不能只考慮動機思望，只制 訂目標計劃.
考慮了這5個因素，企業領導者的決斷就有了系統性、預見性，就有了可操作性和現實性。
3.決斷時要擴大選擇的空間
這需要領導者具有不斷研制的觀念和開闊思維。而且決斷的質量與選擇的空間是正相關的， 選擇的空間越大，決斷的質童就越高。反之，選擇的空間越小決斷的質量則越低。
4.決斷時要排出標準的順序
決斷重在選擇，而選擇是有標準的。現代企業的任何決斷都不可能是在單一標準下的 選擇，因此領導在作決斷時要考慮經濟的標準、社會的標準、環境的標準等多個標準。標 準多了就有一個排序的問題。按照重要性排出哪個是標準，W個是第二標準，*個是 一般標準。在決斷時能兼顧則兼顧多個標準，但多個標準有沖突時就要首先考慮標準， 其次是第二標準，[much]后是一般的標準。本文開頭講的布里丹驢子的故事，驢子之所以[much]后會餓死，其問題就出在標準沒有排 序上面，決斷的難點不是多方案選擇，而是多標準選擇。排序是決斷的基本功，領導者須 下工夫掌握排序的技能。
5.決斷時要借助“外腦’
現在知識經濟時代，顯然只依靠決斷者的頭腦已不夠用，大勢所趨需要借助“外腦”，
所謂“外腦”，可以是企業的管理人員，也可以是企業的普通員工；可以是本企業本系 統的專業技術人員，也可以是企業外部的專家學者^可以是顧客；也可以是供應商。總之 只要他對決斷的問題熟悉，有自己獨到見解的就可以成為“外腦”。一般說來’充當“外腦”的人數越多越好。多了就有代表性，有利于從多個方面多個 層面開拓“內腦”的思路，提高決斷的質量。借助“外腦”的智力可以有效提高企業領導 者的決斷力。
能力的養成建立在知識的培養上面，巴玖公司將定期的為員工補充管理知識，提升全體員工的職業素質。
